Inmitten geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheiten und disruptiver Veränderungen rückt die Qualität von Leadership in den Fokus. Worauf achten Unternehmen bei der Besetzung ihrer Management-Positionen? Diese Schlüsselqualifikationen sind aktuell in unseren Suchprozessen besonders im Vordergrund:

1. Präsenz – sichtbar, ansprechbar, wirksam

Remote Work, virtuelle Teams und digitale Tools haben den Arbeitsalltag revolutioniert – doch gerade in herausfordernden Zeiten gewinnt die physische Präsenz von Führungspersönlichkeiten wieder an Bedeutung. Wer sichtbar ist, kann direkt und ungefiltert wahrnehmen, wie das Team denkt, fühlt und handelt. Diese Nähe ermöglicht schnelle Entscheidungen, direkte Kommunikation und ein wirksames Eingreifen ohne zeitraubende Schleifen. Präsenz bedeutet nicht nur, wo jemand ist, sondern wie er oder sie wirkt.

2. Effizienz – Prozesse als strategisches Führungsinstrument

In Phasen des Wachstums wird Prozessdisziplin oft zugunsten von Geschwindigkeit und Pragmatismus zurückgestellt. In der Krise kehrt sich das Verhältnis um: Effizienz wird zum entscheidenden Hebel für Resilienz und Zukunftssicherung. Top-Führungskräfte müssen in der Lage sein, operative Abläufe kritisch zu hinterfragen, Potenziale zur Kostenreduktion zu identifizieren und neue, leistungsfähigere Strukturen zu etablieren – ohne die Organisation zu überfordern. Prozesskompetenz ist damit kein „Hygienefaktor“, sondern Ausdruck strategischer Führungsstärke.

3. Teamführung – Orientierung geben, Vertrauen schaffen

Gute Führung in der Krise verlangt einen sensiblen Spagat: zwischen klarer Struktur und individueller Verantwortung, zwischen Vorgabe und Freiraum. Führungskräfte müssen eindeutige Erwartungen kommunizieren, Zuständigkeiten klären und Entscheidungsräume definieren – und dabei zugleich die Fähigkeit besitzen, Motivation, Vertrauen und Zusammenhalt im Team zu fördern. Das bedeutet auch: Zielbilder vermitteln, Meilensteine ableiten, Fortschritte regelmäßig gemeinsam reflektieren und das Miteinander verbindlich gestalten – etwa durch konsequent eingehaltene Regeltermine und persönliche Gespräche.

Leadership in der Krise verlangt mehr als nur belastbare Lebensläufe oder beeindruckende Karrierepfade. Es geht um Commitment, Klarheit, Konsequenz – und um die Fähigkeit, auch unter Druck Orientierung zu geben. Wer als Führungskraft wachsen will, sollte sein eigenes Kompetenzprofil regelmäßig im Lichte dieser Anforderungen überprüfen.